{"id":19013,"date":"2021-04-09T17:35:23","date_gmt":"2021-04-09T20:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coregroup.com.br\/pt-br\/?p=19013"},"modified":"2021-04-09T17:41:24","modified_gmt":"2021-04-09T20:41:24","slug":"onboarding-veja-por-que-implementar-em-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coregroup.com.br\/pt-br\/onboarding-veja-por-que-implementar-em-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Onboarding: veja por que implementar em sua empresa"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

As empresas est\u00e3o, cada vez mais, investindo no chamado onboarding <\/strong>para conquistar e desenvolver os novos integrantes da equipe. Novos colaboradores precisam vestir a camisa da marca e, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma movimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse artigo abordaremos um pouco sobre o onboarding e como implement\u00e1-lo na sua empresa. Passaremos por uma linha de racioc\u00ednio que abordar\u00e1 as seguintes etapas:\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. O que \u00e9 onboarding?<\/li>\n
  2. Sua import\u00e2ncia e benef\u00edcios;<\/li>\n
  3. A estrutura de um onboarding;<\/li>\n
  4. Como melhorar o processo de onboarding em uma empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Com isso, voc\u00ea ser\u00e1 capaz de construir esse processo t\u00e3o importante na sua organiza\u00e7\u00e3o, mas deixamos claro que tamb\u00e9m existe a possibilidade de contratar uma empresa prestadora de servi\u00e7os administrativos<\/strong><\/a> para lidar com essa demanda.<\/p>\n

    O que \u00e9 onboarding?<\/h2>\n

    Onboarding \u00e9 o processo realizado para integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios na cultura organizacional da empresa. Com isso, acredita-se que o funcion\u00e1rio ser\u00e1 motivado a permanecer na empresa e com o tempo aumentar os resultados.<\/p>\n

    O onboarding entende que o colaborador n\u00e3o \u00e9 uma engrenagem, mas uma pessoa, sendo que sua contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 algo importante. Por conta disso, a empresa realiza uma s\u00e9rie de processos para faz\u00ea-la ficar na empresa, ou seja, a perman\u00eancia do integrante \u00e9 a chave.<\/p>\n

    Assim o onboarding \u00e9 uma forma da empresa se diferenciar de ideias passadas que diziam que as pessoas s\u00e3o facilmente substitu\u00eddas por outras, pois (em teoria) o importante \u00e9 a longevidade da empresa.<\/p>\n

    Essa ideia n\u00e3o \u00e9 mais utilizada, pois a estrutura organizacional das empresas foi modificada. Passou-se a entender que as pessoas s\u00e3o importantes para a empresa, bem como que a mudan\u00e7a de pessoas \u00e9 prejudicial.<\/p>\n

    Isso ocorreu por conta dos altos investimentos em treinamentos que nunca se conclu\u00edram de forma eficaz, devido a sa\u00edda r\u00e1pida de novos colaboradores. Outro fator negativo era a adapta\u00e7\u00e3o que n\u00e3o ocorria, muito menos o orgulho de \"vestir a camisa\" da empresa.<\/p>\n

    Ent\u00e3o, o onboarding trabalha para acabar com esses problemas, possibilitando com que as pessoas se sintam confort\u00e1veis dentro da organiza\u00e7\u00e3o e passem a produzir cada vez mais por se sentirem recompensadas por isso.<\/p>\n

    Detalhe que essa a\u00e7\u00e3o pode ser aplicada em qualquer tipo de institui\u00e7\u00e3o, como uma empresa de terceiriza\u00e7\u00e3o de RH<\/strong><\/a> ou uma empresa focada em marketing digital.<\/p>\n

    Conhe\u00e7a os benef\u00edcios do onboarding<\/h2>\n

    Integrar uma pessoa na cultura da empresa \u00e9 essencial para qualquer marca que deseja colher frutos a m\u00e9dio e longo prazo. Isso ocorre por quest\u00f5es simples de conviv\u00eancia social.<\/p>\n

    O primeiro grande benef\u00edcio \u00e9 a produtividade que a pessoa oferecer\u00e1, uma vez integrada na empresa. Isso ocorre por conta do orgulho de trabalhar na marca, que gera responsabilidade e desejo de cumprir e bater metas.<\/p>\n

    At\u00e9 porque a pessoa acredita que ao cumprir as metas ser\u00e1 recompensada e, mais do que isso, acredita estar agregando valor em um local que tem prazer em colaborar com o trabalho. Isso torna as coisas muito mais f\u00e1ceis.<\/p>\n

    Pense, por exemplo, na seguinte situa\u00e7\u00e3o: uma pessoa que trabalha em um escrit\u00f3rio<\/strong><\/a> de assessoria cont\u00e1bil<\/strong><\/a>, ou em qualquer outro segmento, com certeza, se sentir\u00e1 segura em trabalhar, uma vez que ela \u00e9 amparada pela empresa.<\/p>\n

    Indica\u00e7\u00f5es de qualidade e retornos positivos s\u00e3o outro benef\u00edcio do onboarding. Isso ocorre pela qualidade das equipes geradas, quando aplicadas as estrat\u00e9gias certas. As pessoas ficam cada vez mais pr\u00f3ximas e dividem experi\u00eancias \u00fanicas.<\/p>\n

    Isso faz com que as pessoas lidem com situa\u00e7\u00f5es de crise e dificuldades enfrentadas no mundo empresarial. Assim tamb\u00e9m \u00e9 feito com as equipes de team building<\/strong><\/a>, onde o acesso a esse tipo de estrat\u00e9gia fica cada vez mais comum.<\/p>\n

    Estruturando o onboarding<\/h2>\n

    Como toda e qualquer nova estrat\u00e9gia, \u00e9 necess\u00e1rio a cria\u00e7\u00e3o de uma estrutura base para sua aplica\u00e7\u00e3o. O onboarding trabalha da mesma maneira.<\/p>\n

    \u00c9 necess\u00e1rio seguir uma estrutura para que os objetivos propostos sejam efetivados com primazia. Entre os principais pontos, \u00e9 poss\u00edvel citar:<\/p>\n

    Evento de recep\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

    Quando a empresa resolve realizar uma contrata\u00e7\u00e3o em massa ou que seja uma contrata\u00e7\u00e3o em alguns setores de forma pontual, \u00e9 interessante que haja um tipo de recep\u00e7\u00e3o para as pessoas novas.<\/p>\n

    \u00c9 preciso que todos os colaboradores saibam que est\u00e3o chegando pessoas novas na equipe. Nesse momento, \u00e9 interessante que se pense em algum evento, seja grande ou pequeno para a receber os colegas.<\/p>\n

    Isso mostra que eles estavam sendo esperados, bem como que a comunica\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 forte. Nada melhor do que ser bem recebido em um ambiente onde tudo \u00e9 novo.<\/p>\n

    \u00c9 comum isso acontecer entre pessoas que fazem um servi\u00e7o de portaria em condom\u00ednio<\/strong><\/a>, onde o s\u00edndico costuma avisar os moradores das trocas. Lembre-se, a primeira impress\u00e3o \u00e9 importante, ent\u00e3o por que n\u00e3o come\u00e7ar da melhor forma poss\u00edvel?<\/p>\n

    Colaboradores que ajudam<\/h3>\n

    A empresa precisa colocar uma pessoa respons\u00e1vel por acompanhar de perto o novo colaborador que entrar na empresa. N\u00e3o se trata de realizar apenas um treinamento, mas um acompanhamento, justamente para acolher e tirar d\u00favidas.<\/p>\n

    Esse tipo de a\u00e7\u00e3o pode ser feita por pessoas que s\u00e3o de confian\u00e7a da lideran\u00e7a da equipe e est\u00e3o sendo cogitadas a assumir cargos relacionados a isso. Um futuro l\u00edder deve saber acompanhar e treinar os novos colaboradores.<\/p>\n

    Dessa forma, a pessoa entender\u00e1 a sua fun\u00e7\u00e3o naquela esfera que lhe foi pedida, al\u00e9m disso quando novas pessoas chegarem, ela pode ajudar da mesma maneira que foi ajudada, criando um ciclo que se torna uma cultura dentro da empresa.<\/p>\n

    Treinamentos personalizados<\/h3>\n

    Diferentemente do acompanhamento, os treinamentos devem ser realizados pelos l\u00edderes de equipe. Pense em treinamentos diferenciados com din\u00e2micas ou at\u00e9 palestras interativas, para que sejam faladas as necessidades e as novas implementa\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n

    Um treinamento n\u00e3o \u00e9 realizado apenas para pessoas novas, mas pode ser feito para qualquer inova\u00e7\u00e3o dentro de uma empresa de dedetiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>, RH, televis\u00e3o, TI ou afins. Isso significa que independentemente do segmento, um treinamento deve ser feito.<\/p>\n

    Aprimorando os processos<\/h2>\n

    Em empresas j\u00e1 consolidadas, alguns processos de onboarding podem j\u00e1 ser realizados, contudo pode ser apenas o in\u00edcio de um grande trabalho. Pensando nisso, algumas d\u00favidas podem surgir no meio dos processos.<\/p>\n

    Dessa forma, vejamos agora algumas dicas de como aprimorar os processos dentro de sua empresa que j\u00e1 come\u00e7ou a praticar o onboarding. Sendo os pontos principais:<\/p>\n

    Investir em tecnologia<\/h3>\n

    \u00c9 inevit\u00e1vel que o investimento em tecnologia seja a maior tend\u00eancia em praticamente todos os setores. Para tratamentos e miss\u00f5es mais humanit\u00e1rias, existem formas de aprimorar e alavancar o n\u00famero de pessoas atingidas com a tecnologia.<\/p>\n

    Por isso, empresas de branding SP<\/strong><\/a> realizam servi\u00e7os de assessoria, por exemplo, que ajudam outras empresas a entenderem como as pessoas pensam dentro de suas marcas, com inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas focadas em comunica\u00e7\u00e3o e aprimoramento de processos.<\/p>\n

    Por isso, se o objetivo \u00e9 conseguir atingir mais pessoas, monte formas de apresenta\u00e7\u00e3o, crie salas online e formas de interagir melhor com os novos colaboradores, sempre com o objetivo de refor\u00e7ar os ideais e objetivos da empresa.<\/p>\n

    Mescle as gera\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

    As empresas t\u00eam um potencial de gera\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias incr\u00edvel, pessoas novas agregam para as pessoas mais velhas, da mesma forma as pessoas mais velhas agregam para as mais novas. Existe um ciclo que pode ser aproveitado nas empresas.<\/p>\n

    O onboarding entende que pode haver uma mesclagem entre equipes de pessoas mais velhas com as mais novas, ou seja, uma intera\u00e7\u00e3o que possibilita essa troca de experi\u00eancias.<\/p>\n

    Para novos colaboradores, sejam eles fixos ou estagi\u00e1rios de empresas de contabilidade<\/strong><\/a>, por exemplo, que \u00e9 um ramo que est\u00e1 mudando muito com o tempo, as maneiras de agir s\u00e3o bem diferentes. Assim a pessoa mais velha ser\u00e1 vista como um s\u00e1bio pela mais nova.<\/p>\n

    J\u00e1 o colaborador mais experiente deve se sentir no dever de ensinar os mais novos e entender de qual forma essa experi\u00eancia pode somar em sua longa jornada, j\u00e1 consagrada pelos anos de trabalho.<\/p>\n

    Importante dizer que n\u00e3o necessariamente precisa ser utilizada uma diferen\u00e7a de cargo, mas pode ser baseado na diferen\u00e7a de experi\u00eancia. Um cargo de estagi\u00e1rio com um s\u00eanior, ou um j\u00fanior com um master.<\/p>\n

    Tour pela empresa<\/h3>\n

    Essa \u00e9 uma dica simples e bastante utilizada, mas muito subestimada. A realiza\u00e7\u00e3o de um tour com os funcion\u00e1rios novos \u00e9 essencial e pode ser feita por qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Literalmente, significa mostrar todos os pontos interessantes.<\/p>\n

    N\u00e3o precisa ser voltado apenas para o setor que o funcion\u00e1rio far\u00e1, mas para os fins que o seu trabalho ter\u00e1. Uma empresa deve ser vista como um corpo humano, cada setor \u00e9 um \u00f3rg\u00e3o que realiza uma determinada fun\u00e7\u00e3o, por isso todos s\u00e3o importantes.<\/p>\n

    Os novos colaboradores precisam entender para onde far\u00e1 o seu trabalho, como ele \u00e9 aproveitado por outros setores, onde ele pode conseguir um caf\u00e9. Existem lugares restritos? Quais? Mostre-os, fa\u00e7a-os entender a import\u00e2ncia daquele local.<\/p>\n

    E um tour \u00e9 uma atividade interessante que pode ser feita rapidamente, n\u00e3o tem custos e integra muito bem os novos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

    Essas foram as dicas sobre o onboarding. Esperamos que voc\u00ea tenha gostado e que possa aplic\u00e1-las em sua empresa. Agora \u00e9 com voc\u00ea!<\/p>\n

    Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog <\/em>Guia de Investimento<\/em><\/a>, onde voc\u00ea pode encontrar centenas de conte\u00fados informativos sobre diversos segmentos.<\/em><\/strong><\/p>\n

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     <\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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